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Em nossas andanças por aí temos notado grandes buscas empresariais pela motivação de seus quadros funcionais. Colaboradores, líderes, pessoas em busca do ânimo para mudar a performance de suas empresas, torná-las competitivas e conseqüentemente saudáveis financeiramente e perenes.

Mas, a maneira com que os dirigentes vislumbram isso… Buscam a motivação por meios rápidos, fáceis, imediatos e não encontram, claro.  Talvez resquícios de um tempo de forte poder hierárquico, onde o bom funcionário era aquele que atendesse suas vontades.

Palestras de um dia, cursos intensivos, promoções de cargos e salários, reuniões de finais de semana em hotéis caros, etc.

“Será que agora vai?”

Caros amigos,

“Não, não vai”.

A motivação é fruto de resultados muito mais profundos e complexos, ela é a recompensa de uma árdua mudança cultural.

Mudança de hábitos, visão, formação básica, vícios arraigados pela cultura antiga do chefe- empregado, etc.

Temos que trabalhar a verdade, proporcionar às pessoas o poder de participar, de dar opiniões, de ter voz ativa e o direito de ser escutado.

Criar processos de valorização da atitude e do comprometimento, premiando com justiça aqueles que os buscam.

Os colabores envolvidos com a nova cultura devem ter participação nos lucros das empresas, recompensa mais do que justa para quem desenvolveu suas competências com amor e zelo. Eles sabem que é a empresa que os mantém ativos e sadios, crescendo profissionalmente e espiritualmente.

Mas para isso os administradores devem investir na mudança de longo prazo, criando estratégias e processos assertivos e inteligentes, tendo início na sua própria mudança.

Aí sim a motivação vai estar presente de forma duradoura e efetiva na organização.

O ser humano deve experimentar, conhecer o gosto de uma vida nova, valorizada, e tem que dar sua contribuição com seu esforço. Nada acontece por acaso, tudo tem um preço.

Mas o preço de uma vida digna e justa é infinitamente melhor do que o da acomodação e do conformismo.

Vale a pena investir nisso.

A motivação é resultado de uma eficiente mudança cultural.

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Quando o relacionamento é baseado na verdade, na transparência, tudo fica mais fácil.

É assim na vida profissional e pessoal também.

Líderes de sucesso usam sempre esta fórmula:

_” Se sou justo e verdadeiro naquilo que prometo, não serei cobrado naquilo que é impossível alcançar”.

Como isso é importante!

A verdadeira avaliação de desempenho das pessoas nas empresas será válida se o feedback for dado seguindo este parâmetro:

Falar sempre a verdade no sentido de se construir crescimento nos outros. Frutos saborosos são colhidos assim.

As pessoas passam a confiar na cultura da empresa e nada pode deter o comprometimento produtivo resultante desta decisão.

Jesus trouxe a mensagem exata:

“A Verdade O Libertará”.

Fiquem com ELE.

Palavra mágica que gera crescimento verdadeiro e sustentável em qualquer empreendimento.

Tem que ser vivida internamente, na relação empresa-colaboradores, e externamente, fornecedores-empresa-clientes-consumidores. Resumindo, torná-la um elo reforçado e poderoso entre os clientes internos e externos.

Sua construção é penosa, sofrida, de “dentro para fora”, e acontece à longo prazo, para desespero dos imediatistas que visam só o lucro.

Suas colunas de sustentação são construidas na verdade, honestidade, ética e responsabilidade, e quando constantes geram comprometimento.

Fica claro que se compromete quem confia.

Se você vislumbra uma empresa comprometida com o futuro e com a perenização sustentável, comece trabalhando a confiança com todos os que participam de sua cadeia empresarial.

Flores de nossos jardins

Queridos amigos:

Já perceberam que muitos empresários e executivos vivem reclamando:

“Meus funcionários não se comprometem, não criam, não querem nada”, ou:

“O povo brasileiro é folgado e preguiçoso!”

Pois é meus caros, isso passa a ser realidade quando não há abertura, quando não há partilha. Seja material ou principalmente espiritual, a partilha no amor gera motivação, ânimo, reconhecimento, e assim a pessoa humana passa a viver uma nova realidade. É escutada, respeitada, querida, amada.

Essa conduta, na verdade, vem de longa data:

“Amar o próximo como a si mesmo”, o segundo mandamento cristão que resume os outros dez,  não está ultrapassado. Viver sem ele sim, basta ver o mundo hoje.

Líder, aprenda a descer alguns degraus de sua postura hierárquica e escute de igual para igual as pessoas, e verás se haverá comprometimento ou não.

Queridos clientes:

Estou postando hoje  o comentário de uma colaboradora quando questionada se o erro é prejudicial sempre.

Sua resposta:

“Quem tem medo de arriscar e cometer um erro, nunca sairá da zona de conforto. Temos que ousar, ir além dos nossos medos, e uma das maneiras para isso é encarar de frente nossas fraquezas.

O medo não pode ser um obstáculo para crescermos. Para isso temos que, em todo novo projeto ou tomada de decisão, pensarmos nas possíveis falhas que poderiam acontecer, medir custos x benefícios, e se ainda der errado, não encarar como incompetência.”

Parabéns colaboradora, não é a toa que as mulheres estão crescendo tanto nas empresas. São muito mais equilibradas.

Autor da Foto: Silvio Tanaka – Flickr

Uploaded on November 24, 2006
by Joe Shlabotnik [Flickr]

Como é difícil, nas empresas do Brasil, esclarecer que o crescimento profissional tem a ver com o envolvimento e a atitude de cada colaborador.

Nossa cultura foi construída e calcada, durante muito tempo, no sentido de que para crescer teríamos que ser “bonzinhos”, ou seja:

• Não faltar
• Fazer o que era mandado
• Ser obediente
• Não causar nenhum tipo de problema, mesmo que para o bem da empresa
• Tratar o chefe como um rei
• Etc., etc.

Hoje, o colaborador tem que estar focado no seu desenvolvimento, não ter medo de aprender e colocar em prática, mudar, correr riscos, criar, ir de encontro com as necessidades da empresa, ter atitude de solução preventiva, gostar do que faz.

Se nosso corpo de colaboradores não entenderem isso, nosso país estará fadado à dependência externa e ao fracasso.

Só depende de nós.

Aí está a diferença entre os países desenvolvidos e o nosso, na motivação e na crença de que é possível.

Safari de Estrategia -Um Roteiro pela Selva do Planejamento

Sinopse:

Henry Mintzberg, um dos mais importantes estrategistas da administração moderna, Bruce Ahlstrand e Joseph Lampel trazem uma visão crítica das contribuições e limitações das dez principais escolas do planejamento estratégico. Guia fundamental para todos os profissionais que se sentem desnorteados pela quantidade de informações e modismos que cercam o tema.

* Editora: Bookman
* ISBN: 8573075414
* Ano: 1999
* Edição: 1
* Número de páginas: 300
* Acabamento: Brochura
* Formato: Médio

Segue hoje uma dica de leitura para nossos clientes amigos, que se interessam pelo tema Administração, aproveitem as dicas e boa leitura.